其实美容院/养生馆的*终目的肯定还是牟利，这一点不容置疑，而薪酬管理上遇到的问题多种多样，等到出现危机再去处理已经来不及，提前掌握薪酬定位方法，才有利于未来发展。

一，岗位评价必须精准

虽然是人都会犯错，哪怕是美容院/养生馆的管理者，但是毕竟站在了一个企业的管理层，所以每一次的决定，乃至于每一次对员工的评价都必须要精准、客观，不能夹杂任何个人情感。管理者要对自己的员工充分了解，并且要在美容院/养生馆规章制度中写明，具体的岗位职责，让每一个人都知道自己每天来到美容院/养生馆要做什么，今天的工作任务是什么。管理者需要对整体工作做出一个评定，让员工知道自己的情况，这样后期有奖金的加减大家才能心服口服。

二，考核制度必须完善

美容院/养生馆每一个员工都有底薪，但是相对来讲美容师虽然“挑大梁”，但是其底薪却非常低，多数还是按照提成来开工资。而美容师的专业水平和沟通能力，直接影响到美容院/养生馆的业绩，所以美容师的绩效制度必须要完善好。

要确定内容的合理性，*开始对管理制度不熟悉的朋友，也可以参考饱和门店给出的考核制度；

绩效必须要能够激烈到员工，奖金是很好的激励方式，而具体美容院要如何去奖励，要有明文规定，尽可能拉开优秀美容师和其他员工的工资差异，以起到更好的激励效果。

三，工资定位必须明确

很多美容院都希望能够直接招聘到成手，*好是知名美容师，但这些都有一个大前提就是薪资合理，尤其是在和其他美容院进行竞争的时候，高薪是很有吸引力的。但是很多管理者都容易忽视工资定位的明确性，毕竟每个月的固定工资对美容院来讲也是一大笔开销，到底我们需要什么样的员工，其工资定位是多少，底薪和绩效是否会有浮动，都是我们提前要想清楚，并且在管理制度中都有所体现。只有如此，员工才能够感受到公平，也可以避免不必要的冲突。

四，薪资透明很有必要

不少美容院/养生馆的薪资都是不对其他员工公开的，实际上如果想要激励其他的员工，薪资透明化还是很有必要，当然这是要在我们的薪资水平制定公平合理的前提下。同等级的美容师，在底薪相同的情况下，绩效方面如果有较大的差异，看似一方可能会失落，实际上这更多的也是鼓励，让员工都拼劲全力，做到*好。有必要的薪资透明，也是一种激励方式。