但不知道为什么的，她讲2021年的业务做得不行，顾客不容易伺候，复购率也大大降低，更关键的是新客人越来越少，短期客人做得不行。

经过与王老板的认真沟通，我到店里认真考察，与她的员工也认真沟通，经过一番考察和分析，我的心理大概有点思路了，详细整理了整体思维，对王老板说：你店里的情况还不行，关键是你没有把重点放在首位，因为你店里的商品太多了，而且你又想每个项目都赚钱，没分清主次阶梯性！

今天会有现在的困境。假如，假如你不实行主次阶梯性规划，你的店估摸着确实不行，李姐一听我这么说，就像抓住了救命稻草一样。不停地点头说是……呵呵。